Be technologijų, sėkmingai perkeliant įmonę į skaitmeninį amžių labai priklauso vienas pagrindinis elementas: žmonės. Tačiau rasti, įdarbinti ir išlaikyti talentus, turinčius reikiamus skaitmeninius įgūdžius, kad jūsų prabangos verslas augtų, tampa vis sudėtingiau.
Kadangi skaitmeninės technologijos trikdo darbo vietą, konkurencija dėl tinkamų talentų, galinčių paskatinti skaitmeninę transformaciją, didėja - nesvarbu, kuriame sektoriuje esate. Tiesą sakant, visame pasaulyje tikimasi didelio skaitmeninių talentų trūkumo.
Pavyzdžiui, Singapūro informacinių technologijų plėtros tarnyba (IDA) apskaičiavo, kad 2022-2023–2022 m. Visose pramonės šakose trūko 30 000 skaitmeninių talentų tokiose srityse kaip duomenų analizė ir programų kūrimas. Kai Singapūras pradeda „Smart Nation“ verslą, jis tikrai susidurs su dideliu informacijos ir ryšių technologijų specialistų trūkumu.
Aukščiausi talentai renkasi jūsų verslą taip pat, kaip jūs juos.
Yamada Yasuharu, „Unicorn Partners“ generalinis direktorius
Taigi, kaip jūsų prabangos įmonė gali sėkmingai įgyti reikiamų talentų augti? Pasak Yamada Yasuharu, „Unicorn Partners“, vykdomosios paieškos ir specialistų įdarbinimo įmonės vadovo, „geriausi talentai renkasi jūsų verslą taip pat, kaip ir jūs. Siekdamos įgyti kvalifikuotų talentų, įmonės turi permąstyti senus įdarbinimo modelius ir suprasti, kas yra šie talentai ir kaip juos galima pritraukti bei išlaikyti “.
Tradicinės įmonės, visų pirma, susiduria su didesniu iššūkiu, norėdamos pritraukti skaitmeniniu požiūriu išmanančią darbo jėgą, kuri yra labai svarbi sėkmingam skaitmeniniam pertvarkymui. Naujausias „Financial Times“ straipsnis iliustruoja, kaip technologijų įmonės, tokios kaip „Amazon“, „Google“ ir „Microsoft“, pradėjo veikti universitetų miesteliuose ir pritraukia geriausius talentus iš daugelio pirmaujančių verslo mokyklų.
Ne technologijų įmonės gali „vis dar samdyti žmones, bet jie turi tobulėti“,-sako Duke universiteto Fuqua verslo mokyklos dekanas Billas Bouldingas. „Jei ketinate pritraukti dabartinę studentų kartą, turite jiems duoti tai, kas turi prasmę ir tikslą, o ne tik galimybę uždirbti daug pinigų“.
Kad prabangos įmonė galėtų pritraukti reikiamus talentus, kad paskatintų skaitmeninę transformaciją, „Unicorn Partners“ paprastai rekomenduoja pirmiausia sutelkti dėmesį į stiprios ilgalaikės skaitmeninės strategijos kūrimą ir aiškios organizacinės struktūros nustatymą, kad būtų pasiektas ilgalaikis augimas. Sukūrę pagrindus, verslo lyderiai, prieš bandydami samdyti skaitmeninius išmanančius talentus jiems įgyvendinti, turi nustatyti vaidmenis, kurie padės įgyvendinti būtinus pokyčius, ir nustatyti jų prioritetus.
Tik atlikus šiuos pagrindinius veiksmus aukščiausios klasės įmonė gali sėkmingai kreiptis į vyresnius kandidatus pateikdama patrauklų pasiūlymą. „Bendradarbiaudama su talentų paieškos kompanija, kuri specializuojasi jūsų pramonėje“, - tęsia Yamada Yasuharu, „suteiks jums išskirtinę prieigą prie vyresniųjų kandidatų ir žymiai pagreitins jūsų įdarbinimo procesą“. Įdarbinimo agentūra padės jums nustatyti jūsų vaidmenims tinkamus talentus ir pasirūpins, kad pokalbiams būtų pateikti tik patys aktualiausi kandidatai.
Remdamasis savo patirtimi samdydamas aukštas vadovaujančias pareigas, Yamada Yasuharu pataria įmonėms atvirai aptarti kandidatų ilgalaikius karjeros tikslus ir padėti talentams suprasti, kaip tų tikslų galima pasiekti jų įmonėje. Didesnis dėmesys visų pirma gyvenimo kokybei, tačiau kartu ir įmonės vertybės bei kultūra yra vis svarbesni vyresniųjų talentų sprendimų veiksniai renkantis, kurioje įmonėje dirbti.
Šį metodą palaiko daugiau nei 100 įdarbinimo metodų analizė ir „Boston Consulting Group“ interviu su daugiau nei 50 geriausių įdarbintojų. Tyrimo metu buvo nustatyta keletas geriausių praktikų, padedančių nuomos įmonėms įsigyti tinkamus skaitmeninius išteklius. Svarbiausia yra suprasti, kaip mąsto skaitmeniniai darbuotojai. Nors kandidatai turėjo iš esmės skirtingą išsilavinimą ir įgūdžius, dauguma skaitmeninių talentų, atrodo, turėjo tą patį norą priimti duomenimis pagrįstus sprendimus ir darbo aplinką, kuri remia naujoves ir verslumą.
Sėkmingi skaitmeniniai talentai taip pat yra labiau atviri nei tradiciniai darbuotojai netradicinėms kompensacijų formoms, įskaitant akcijų pasirinkimo sandorius ir intelektinės nuosavybės akcijas. Dauguma kandidatų ieško vaidmens, galinčio turėti reikšmingą ir teigiamą poveikį pasauliui, ir dauguma norėtų, kad jie galėtų apibrėžti savo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
Norint įdarbinti skaitmeninius talentus, reikia naujų būdų pritraukti ir atrinkti tinkamus kandidatus. Plačiau mąstyti apie savo poreikius ir ieškoti talentų už savo pramonės ribų gali būti labai naudinga. Bet kuri įmonė, kuri imasi šio mąstymo poslinkio, taip pat žengia didelį žingsnį link didesnės organizacijos pertvarkos, nes nauji darbo modeliai gali gerokai peržengti skaitmeninės srities ribas.